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Keywords consistency
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Headings
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SEO Keywords (Single)

Keyword Occurrence Density
de 27 1.35 %
en 12 0.60 %
la 12 0.60 %
el 9 0.45 %
los 8 0.40 %
las 7 0.35 %
para 5 0.25 %
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Posted 2 0.10 %
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SEO Keywords (Two Word)

Keyword Occurrence Density
de la 6 0.30 %
la organización 4 0.20 %
de los 3 0.15 %
mayo 2009 3 0.15 %
Objetivos de 3 0.15 %
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SEO Keywords (Three Word)

Keyword Occurrence Density Possible Spam
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SEO Keywords (Four Word)

Keyword Occurrence Density Possible Spam
principal Ir al contenido 2 0.10 % No
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mayo 2009 - LA CALIDAD COMO FILOSOFÍA DE GESTIÓNLA CALIDAD COMO FILOSOFÍA DE GESTIÓN LA CALIDAD COMO FILOSOFÍA DE GESTIÓN Este Blog trata sobre la calidad en las organizaciones, economía, negocios y novedades en el mundo de la administración. Buscar Menú principal Ir al contenido principal Ir al contenido secundario InicioSobre mi… Archivo por meses: mayo 2009 Porque un Tablero de Control? Posted on mayo 19, 2009 por pablogiugni 4 El “Tablero” es un instrumento que facilita el planeamiento estratégico de la organización, transformando la visión, la misión, los valores, las estrategias y el propósito estratégico, a través de un sistema computarizado en: Objetivos que se quieren alcanzar Indicadores para medir los objetivos paso a paso Metas a alcanzar en diferentes plazos Resultados en función del tiempo Estrategias alternativas para alcanzar las metas establecidas Apreciación de la situación en el logro o no de las metas Ajustes estratégicos a diseñar y llevar a cabo, para ajustar el rumbo y la marcha, y de ésta manera, asegurar el logro integral de las metas. El Tablero de Comando conceptual es un encadenamiento de objetivos en forma de red que mide (según el modelo básico de Kaplan y Norton) las siguientes cuatro perspectivas: A. Financiera Objetivos de satisfacción de los accionistas o dueños de la organización. Sirve de enfoque para todos los objetivos e indicadores de todas las demás perspectivas. B. Clientes Objetivo de satisfacción de los clientes internos y externos con relación a los productos, servicios y atención de la organización. C. Procesos Internos Objetivos de excelencia en los procesos internos del negocio al buscar el menor desvío posible, de los ejecutivos de la organización, para satisfacer plenamente a accionistas, clientes internos y externos y a proveedores. D. Aprendizaje y Crecimiento Objetivos de aprendizaje organizacional en cuanto al mejoramiento y la innovación de competencias humanas y tecnológicas habilitantes, en un clima laboral motivante, proactivo, de bienestar y seguridad. Sigue leyendo → Publicado en General | 4 Respuestas AUTOR Lic. Pablo E. Giugni Recently Posted LOS INSOLITOS PROBLEMAS DEL ÉXITO Y ESPÍRITU EMPRESARIO. LA CALIDAD EN LAS ORGANIZACIONES PEQUEÑAS El Camino a la Certificación Cuento: “EL TORNILLO”. Un toque de humor en relación con el post anterior… ¿Que precio le pongo a mis servicios profesionales? Calendar mayo 2009 L M X J V S D « Abr   Jun »  123 45678910 11121314151617 18192021222324 25262728293031 Archives febrero 2011 marzo 2010 septiembre 2009 julio 2009 junio 2009 mayo 2009 abril 2009 marzo 2009 febrero 2009 enero 2009 Pages Sobre mi… Creado con WordPress